臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡

    在“全面新零售！”的運(yùn)動(dòng)中，沃爾瑪確認(rèn)過(guò)阿里的眼神，是要懟的人。

    于是，在阿里頻繁邀約線下零售商的時(shí)候，沃爾瑪決定表明態(tài)度。有網(wǎng)友表示，重慶地區(qū)的沃爾瑪不再支持支付寶支付，只能有微信支付。

    據(jù)多家媒體報(bào)道，自3月15日起，沃爾瑪華西地區(qū)與微信支付達(dá)成深度合作，進(jìn)行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷。

    除了沃爾瑪之外，有湖南地區(qū)的消費(fèi)者稱，當(dāng)?shù)夭讲礁叱袝和ＶЦ秾氁呀?jīng)有一段時(shí)間了。長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、邵陽(yáng)、湘潭、株洲、醴陵等地的用戶表示，自己所在地的步步高超市不允許用支付寶。

    踢開支付寶獨(dú)寵微信，沃爾瑪、步步高的站隊(duì)已經(jīng)很明顯了，接下來(lái)就看永輝超市、家樂(lè)福的了。

    巨頭大戰(zhàn)，小弟站隊(duì)。阿里陣營(yíng)的支付寶，面臨被對(duì)手“”封殺”。

◆ 站隊(duì)的姿勢(shì)

    “我跟你媽同時(shí)掉水里，你救誰(shuí)？”這個(gè)注定無(wú)解的世紀(jì)難題，給所有為了表現(xiàn)自己分量的行為提供了最佳范本。

    這個(gè)范本，在商業(yè)領(lǐng)域得到了最好的提現(xiàn)。每當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)，擺在消費(fèi)者面前的就是：選我還是他？

    如果要為這個(gè)選擇加一點(diǎn)分量的話，那就是：你不能選他，而我有優(yōu)惠。

    當(dāng)重慶的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪購(gòu)物不能微信支付，而旁邊傳來(lái)收銀員教顧客使用微信的聲音時(shí)，他明白自己又被卷入商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了。

    沃爾瑪中國(guó)表示，從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)和微信達(dá)成深度合作關(guān)系，將推出獨(dú)家優(yōu)惠，并進(jìn)行更多基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷合作。

同樣的商品，支付寶支付沒(méi)門，現(xiàn)金、刷卡沒(méi)優(yōu)惠，微信支付最高減20元，你選誰(shuí)？

    有網(wǎng)友表示：“商家選擇不允許使用支付寶，客戶也可以不選擇商家，雙向選擇?！比欢瑢?duì)消費(fèi)者的困擾是少不了的。

    你是否還記得，當(dāng)年的星巴克，也是這樣緊緊擁抱微信，冷落支付寶的呢？據(jù)第一財(cái)經(jīng)周刊報(bào)道，那有可能是因?yàn)槲⑿藕托前涂诉_(dá)成了一項(xiàng)6個(gè)月的“排他協(xié)議”。

    然而有時(shí)候，公然拋棄你，與自己的利益無(wú)關(guān)，而是與站隊(duì)有關(guān)。

    2016年6月，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)著大約450家門店的沃爾瑪與京東宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下5家旗艦店入駐京東到家。

    沃爾瑪是沃爾瑪是京東的第三大股東，持股比例達(dá)到12.1%。騰訊則是京東第一大股東，持股比例為21.25%。

    就跟京東支持微信支付，停用支付寶一樣，支付寶什么也不用做，就遭遇了被封殺。

◆ 要么選要么出局！

    少年強(qiáng)則pony馬強(qiáng)，婦女強(qiáng)則Jack馬強(qiáng)。騰訊與阿里本無(wú)緣，全靠要賺錢。

    電商、社交、支付、O2O、共享經(jīng)濟(jì)……騰訊與阿里，依據(jù)本身積累的流量，沒(méi)有放過(guò)在任何一個(gè)領(lǐng)域的廝殺。

    龐大的帝國(guó)，支撐著他們可以同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里砸錢競(jìng)爭(zhēng)。而新零售領(lǐng)域，無(wú)疑是兩者的重中之重。

    當(dāng)網(wǎng)易的丁磊高喊著消費(fèi)升級(jí)，居民的消費(fèi)支出每年都在大幅上漲的時(shí)候，線上消費(fèi)的瓶頸期來(lái)了。

圖片來(lái)源：解讀中概股

    馬云焦慮啊，他想盡一切辦法，給淘寶補(bǔ)貼、高薪招聘老年產(chǎn)品體驗(yàn)師、冠名春晚。這些遠(yuǎn)離電商的群體，他一個(gè)也不放過(guò)。

    面對(duì)線上市場(chǎng)的增長(zhǎng)疲軟，馬云想到了曾經(jīng)被自己打敗的傳統(tǒng)零售，于是，線上線下整合的新零售來(lái)了。

    阿里巴巴去年投資28.8億美元，收購(gòu)了年銷售過(guò)千億的“超市一哥”高鑫零售36％的股份，高鑫零售在歐尚和大潤(rùn)發(fā)旗下經(jīng)營(yíng)者大約400家大賣場(chǎng)。

    經(jīng)過(guò)大手筆的“買買買”，阿里陣營(yíng)形成了包括高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、三江購(gòu)物、百聯(lián)集團(tuán)在內(nèi)的大本營(yíng)。

    另一邊，騰訊快步跟上，聯(lián)手京東，又先后牽手永輝超市、家樂(lè)福、步步高等傳統(tǒng)零售商。

    二者你來(lái)我往，不堪示弱。

    2月4日，海瀾之家宣布，騰訊以近25億元入股海瀾之家，持股5.31%。一個(gè)星期后，阿里巴巴及關(guān)聯(lián)方向居然之家投資54.53億元，持股15%。

    新零售的戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)從消費(fèi)頻次高、用戶粘度大的超商百貨，蔓延至服飾領(lǐng)域、家具零售。

    如今的江湖，你是等阿里，還是等騰訊，還是在等著出局？

◆ 傷及無(wú)辜

    誰(shuí)也不想多年的經(jīng)營(yíng)成果付諸東流，在不斷地收購(gòu)邀約中，阿里、騰訊各自的陣營(yíng)越來(lái)越壯大。

    阿里不會(huì)放棄社交，騰訊也不會(huì)放棄電商。而新零售之爭(zhēng)，讓騰訊看到了機(jī)會(huì)。

    去年以來(lái)，騰訊不斷加大對(duì)電商以及零售的投入，騰訊智慧零售的目的也是為了提高騰訊在零售行業(yè)的地位。

    提高自己的地位，免不了競(jìng)爭(zhēng)。

    2017年7月，騰訊全面封殺淘寶號(hào)，眾多淘寶號(hào)紛紛被封。淘寶客在各種微信群、公眾號(hào)提供淘客服務(wù)。

    騰訊從7月就對(duì)淘寶客進(jìn)行多次的大規(guī)模封殺，淘寶客鏈接域名、群和公眾號(hào)無(wú)一幸免。

    有資料表明，如果按照阿里2016年3.6萬(wàn)億交易額來(lái)算的話，有2000億是來(lái)自微信群和QQ群。

    騰訊不能讓自己的流量為阿里做了嫁衣。2013年，微信封殺阿里巴巴旗下即時(shí)軟件“來(lái)往”，這是微信的大后方，不能讓阿里越界。

    也正是在那一年，騰訊發(fā)布了具有新功能“微信支付”的微信5.0版。2014年春節(jié)通過(guò)微信紅包一炮而紅，獲得了數(shù)億的銀行卡關(guān)聯(lián)用戶。

    來(lái)往沒(méi)成功，移動(dòng)支付卻被騰訊來(lái)了個(gè)大偷襲，阿里怒了。淘寶、天貓相繼發(fā)布規(guī)定，禁止直播商戶推廣qq、微信等外鏈，對(duì)微信進(jìn)行了鏈接封殺。

    對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，騰訊入股京東，又大肆推廣微信支付，這屬于越界。

    馬化騰曾表示：“合理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)的。”然而無(wú)奈創(chuàng)業(yè)者不得不站隊(duì)，以封殺為代表的惡性競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，帶給消費(fèi)者與用戶的只有困擾。

    去年，微信封殺支付寶紅包乃至關(guān)閉微信電商支付寶接口，使得微信電商六成用戶無(wú)辜受影響，最終損害的還是微信用戶體驗(yàn)，降低了微信用戶的便利性。